IDGs ความเคลื่อนไหว สู่การเปลี่ยนแปลง ในปี 2026-2027

ในการประชุม IDG All Stakeholder and All Community Meeting: A Movement in Transition ในวันนี้ (19 ต.ค. 69) ได้มีการ Update สิ่งต่าง ๆ มากมายเลย ผมขอหยิบยกสัก 2 เรื่อง ซึ่งผมเห็นว่าเป็นแนวทางที่มีประโยชน์มาก ๆ ต่อองค์กรที่เติบโต จนมีความจำเป็นที่จะต้องการกระจายการรวมศูนย์อำนาจ 
.
2 เรื่องที่ผมจะหยิบยกมาแบ่งปันในที่นี้ ได้แก่
.
(1) สามเป้าหมายใหม่ของ IDGs (The Three Updated Goals of IDGs)
(2) ระบบการตัดสินใจแบบกระจายศูนย์: Advice Process (Self-Organization & The Advice Process)
.
=========================

สามเป้าหมายใหม่ของ IDGs 
(The Three Updated Goals of IDGs)

=========================
.
โดยการตั้งเป้าหมายหลัก 3 ประการนี้ เป็นไปเพื่อขับเคลื่อน การพัฒนามิติด้านใน เพื่อการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ ประกอบด้วย

1. การปรับเปลี่ยนมุมมอง (Shift in Perspective)

นำมิติด้านในและความสัมพันธ์ (inner and relational dimensions) มาเป็นหัวใจในการทำความเข้าใจความท้าทายในปัจจุบัน สำรวจถึงสาเหตุรากเหง้าและความเหินห่าง (disconnections) ที่ค้ำจุนเป็นอาหารให้กับปัญหาเหล่านั้น เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจ ความรับผิดชอบ และพลังในการจัดการตนเอง (agency)

2. ชุมชนแห่งการปฏิบัติ (Communities of Practice)

สร้างพื้นที่เปิดสำหรับการเรียนรู้ บูรณาการ และฝึกฝนร่วมกัน มองว่าความสัมพันธ์และชุมชนคือ "การฝึกฝน" เพื่อเป็นพื้นที่รองรับการรับมือกับความซับซ้อน การสนับสนุนเกื้อกูลกัน และการสร้างวิถีแห่งการดำรงอยู่และการกระทำรูปแบบใหม่

3. พลังขับเคลื่อนร่วมกัน (Collective Agency)

เปลี่ยนผลจากการพัฒนาด้านใน ให้กลายเป็นการเปลี่ยนแปลงร่วมกันที่มีความหมาย สร้างขีดความสามารถในการลงมือทำร่วมกันผ่านเครือข่ายพันธมิตรและความร่วมมือ โดยมุ่งหวังที่จะ "เปลี่ยนกฎของเกม" (change the rules of the game) ในเชิงโครงสร้างระบบ ไม่ใช่เพียงแค่การเป็นผู้เล่นที่ดีขึ้นในระบบเดิม
.
=========================

ระบบการตัดสินใจแบบกระจายศูนย์ Advice Process 
(Self-Organization & The Advice Process)

=========================

เนื่องจาก IDG กำลังปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรไปสู่ระบบกระจายศูนย์และการจัดการตนเอง (Self-organization) ดังนั้นจึงได้นำ Advice Process มาใช้เป็นกระบวนการตัดสินใจหลัก หลักการสำคัญ คือ "ใครก็สามารถตัดสินใจได้ ตราบใดที่ได้ขอคำแนะนำจากผู้ที่จะได้รับผลกระทบและผู้ที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญก่อน" ประกอบด้วย 4 ขั้นตอน ดังนี้

1. Sense and propose (รับรู้และเสนอ)

เมื่อมีผู้เห็นความจำเป็นหรือโอกาส ก็สามารถริเริ่มสร้างข้อเสนอได้ด้วยตนเอง

2. Seek advice (ขอคำปรึกษา)

รับฟังคำแนะนำและมุมมองจากผู้ที่จะได้รับผลกระทบโดยตรงและผู้ที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญในเรื่องนั้น

3. Decide (ตัดสินใจ)

ผู้เสนอทำการชั่งน้ำหนักคำแนะนำทั้งหมดและตัดสินใจด้วยตนเอง โดยเป็นเจ้าของการตัดสินใจนั้น

4. Inform (แจ้งให้ทราบ)

สื่อสารและแชร์การตัดสินใจให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องได้รับทราบอย่างเปิดเผย

ประโยชน์ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจากการใช้ Advice Process

1. เกิดกระจายอำนาจ (Distributed Authority) เพราะอำนาจการตัดสินใจอยู่กับผู้ที่เห็นความจำเป็น ไม่ใช่ผูกขาดอยู่ที่ผู้บริหารตามลำดับชั้น
2. เกิดความรับผิดชอบที่ชัดเจน (Clear Accountability) เพราะมีผู้รับผิดชอบการตัดสินใจเพียงคนเดียว ทำให้การดำเนินงานไม่ติดขัดจากการรอฉันทามติ (Consensus) ของคนกลุ่มใหญ่
3. เกิดความไว้วางใจ (Relational Coherence) เพราะกระบวนการขอคำปรึกษาช่วยสร้างความเชื่อใจและการทำความเข้าใจบริบทร่วมกันในชุมชน

--- รัน ธีรัญญ์