ความท้าทายในการขับเคลื่อนเป้าหมายการพัฒนาด้านใน

งานเขียนนี้ คือ บันทึกการเรียนรู้ส่วนหนึ่ง จากการเข้าร่วมเรียนรู้ในโปรแกรม IDG Ambassador

สรุปความท้าทายในการขับเคลื่อน IDG เพื่อเตือนตัวเองให้ไม่เผลอกลายเป็นอุปสรรคในการขับเคลื่อนซะเอง และเพื่อที่จะเติมเต็มให้สามารถขับเคลื่อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยสรุปได้เป็น 6 ข้อ ดังนี้

1️⃣ การขาดแคลนศักยภาพทั้งส่วนบุคคลและส่วนรวมในการเผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อน

ปัญหาหลักประการหนึ่งที่ IDG พยายามแก้ไขคือการที่เราขาดความสามารถทั้งในระดับบุคคลและระดับกลุ่มในการรับมือกับความท้าทายที่ซับซ้อนและปรับตัวได้

2️⃣ ความเข้าใจที่จำกัดและเป็นอคติต่อการพัฒนาด้านใน

การพัฒนาด้านในไม่ใช่ทั้งหมดที่ดี และบางสิ่งอาจเป็นอันตรายต่อความท้าทายระดับโลกที่เรากำลังเผชิญอยู่ เช่น การพัฒนาด้านในในความหมายว่า การแยกตัวออกจากโลกภายนอก การทำให้โลกส่วนตัวเล็กลง หรือการหยุดติดตามข่าวสาร ซึ่งไม่เป็นประโยชน์เสมอไป นอกจากนี้ยังมีการกล่าวถึง "เงามืด" จากความเชื่อเก่า และการสร้างลัทธิ รวมถึง "ผู้เผยแผ่คำสอนเท็จ"

การมีภาพลักษณ์ที่ไม่ถูกต้อง หลายครั้งที่ผู้คนในองค์กรเมื่อได้ยินคำว่า "การพัฒนาด้านใน" มักจะนึกภาพคนนั่งขัดสมาธิบนเบาะรองนั่ง ซึ่งอาจเป็นส่วนหนึ่งแต่เป็นเพียงทักษะไม่กี่อย่างจากการพัฒนาด้านในทั้งหมด 23 ทักษะ นอกจากนี้ การทำสมาธิก็ไม่เหมาะสำหรับทุกคน และมีงานวิจัยเพิ่มมากขึ้นที่แสดงให้เห็นว่ามันอาจไม่มีประโยชน์สำหรับบางคน

การลดทอนความสำคัญเป็นเรื่อง "ฮิปปี้" สำหรับหลายคน การพัฒนาด้านในถูกมองว่าเป็นเรื่อง "ฮิปปี้ ยุคนิวเอจ" ทำให้จำเป็นต้องสร้างความเชื่อมโยงกับสถาบันที่มีชื่อเสียง เช่น Stanford, IMD และ Harvard เพื่อเปิดประตูและสร้างความน่าเชื่อถือ

3️⃣ ความแตกแยกและความไม่เชื่อมโยงกันในชุมชนการพัฒนาด้านใน

ชุมชนของการพัฒนาด้านในมีความแตกแยก มี "ชนเผ่า" ที่แตกต่างกัน ผู้ที่มุ่งเน้นเรื่อง "ความเป็นอยู่" (being) มักไม่ค่อยพูดคุยกับนักคิดเชิงระบบในทฤษฎีการพัฒนาผู้ใหญ่ และไม่ค่อยทำงานร่วมกับผู้เรียนที่เน้นการปฏิบัติ บางครั้งชุมชนเหล่านี้ยังพูดจาไม่ดีต่อกันด้วยซ้ำ ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้า

4️⃣ การโทษปัจเจกบุคคลและความรู้สึกผิด

สิ่งที่ IDG ไม่ต้องการทำคือการบอกว่าโลกกำลังลุกไหม้และเป็นความผิดของคุณเองเพราะคุณพัฒนาไม่พอ การเล่าเรื่องแบบนี้ไม่เป็นประโยชน์ กลายเป็นสมองเข้าโหมดปกป้อง สร้างความรู้สึกผิด ความอับอาย หรือการตำหนิบุคคลเพิ่มขึ้น คล้ายกับการบอกว่าผู้บริโภคต้องแก้ไขปัญหาด้วยการหยุดซื้อน้ำมันหรือขับรถยนต์ที่ใช้น้ำมัน ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายเช่นนั้น

5️⃣ การขาดการจัดลำดับความสำคัญและการเข้าถึง

การจัดลำดับความสำคัญในองค์กรและภาครัฐ แม้ว่าการเพิ่มงบประมาณสำหรับการพัฒนาจะเป็นสิ่งที่ดี แต่การทำให้มั่นใจว่างบประมาณที่มีอยู่แล้วในภาครัฐและองค์กรถูกนำไปใช้อย่างชาญฉลาดก็สามารถสร้างผลกระทบอย่างมหาศาลได้ กิจกรรมบางอย่าง เช่น การสะท้อนผลหรือการทบทวนหลังการปฏิบัติงาน ไม่ได้มีค่าใช้จ่ายสูง แต่กลับช่วยประหยัดทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร

การเข้าถึงที่จำกัด ปัจจุบัน การพัฒนาด้านในเป็น "เกมที่ต้องมีสิทธิพิเศษสูงมาก" (extremely privileged game) จะทำอย่างไรให้การพัฒนาด้านในเข้าถึงได้ง่าย สำหรับบุคคลที่ยากลำบาก ได้รับประโยชน์จากแนวปฏิบัติหรือเครื่องมือเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม การปฏิวัติดิจิทัลและแอปพลิเคชันออนไลน์ช่วยให้สิ่งนี้เป็นไปได้มากกว่าที่เคย

6️⃣ ความเชื่อผิด ๆ เกี่ยวกับการพัฒนาตนเอง

ความเชื่อผิด ๆ (myth) ที่ยังคงมีอยู่ แม้กระทั่งในหมู่นักจิตวิทยาบางคนที่เชื่อตามงานวิจัยเก่า ๆ ว่าบุคลิกภาพของคนเราจะไม่เปลี่ยนแปลงมากนักหลังอายุ 20 ปี ซึ่งเป็นความเชื่อที่ผิด IDG จำเป็นต้องโต้แย้งว่าการพัฒนาด้านในนั้นเป็นไปได้ ไม่ว่าจะผ่านวิกฤตชีวิต หรือผ่านโปรแกรมและการสนับสนุนที่ควบคุมได้ และเป็นไปได้ที่จะพัฒนาทักษะเหล่านี้

โดยสรุปแล้ว ปัญหาหลักที่ IDG พยายามแก้ไขคือ การขาดศักยภาพส่วนบุคคลและส่วนรวมในการรับมือกับความท้าทายที่ซับซ้อน ซึ่งถูกซ้ำเติมด้วย ความเข้าใจที่คลาดเคลื่อน อคติ ความแตกแยก และการขาดการเข้าถึงในการพัฒนาด้านใน รวมถึงความเสี่ยงที่จะโทษปัจเจกบุคคล และ ความเชื่อผิด ๆ เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงตนเอง

สรุปการเรียนรู้ ส่วนหนึ่งใน Pre-work Session 1

IDG Ambassador Programme - Monsoon Cohort

--- รัน ธีรัญญ์ 

ภาพ: ถ่ายที่ Oxford, UK ไม่เกี่ยวกับเนื้อหา