งบประมาณเงินสด จัดทำเพื่อใช้ประโยชน์ทางด้านไหน เพราะเหตุใด

งบประมาณเงินสด เป็นแผนการคาดการณ์รายรับและรายจ่ายเงินสดขององค์กรในช่วงเวลาหนึ่ง (เช่น รายเดือน รายไตรมาส หรือรายปี) โดยมีจุดประสงค์หลักเพื่อให้บริษัทสามารถบริหารจัดการสภาพคล่องและกระแสเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประโยชน์หลักของงบประมาณเงินสด 1. ช่วยให้มีเงินสดเพียงพอสำหรับการดำเนินธุรกิจ • ธุรกิจต้องมั่นใจว่ามีเงินสดเพียงพอสำหรับค่าใช้จ่ายประจำ เช่น ค่าจ้างพนักงาน ค่าวัตถุดิบ ค่าบำรุงรักษา และภาษี • หากขาดแคลนเงินสด ธุรกิจอาจต้องกู้ยืม ซึ่งอาจส่งผลต่อความมั่นคงทางการเงิน 2. ป้องกันปัญหาสภาพคล่อง (Liquidity Problems) • งบประมาณเงินสดช่วยให้บริษัทมองเห็นแนวโน้มของเงินสดเข้าและออกล่วงหน้า • สามารถเตรียมการรับมือกับช่วงที่อาจเกิดปัญหาเงินสดขาดมือ 3. ช่วยในการวางแผนการลงทุนและการขยายธุรกิจ • หากธุรกิจมีเงินสดส่วนเกินจากการดำเน

1.วางแผนและควบคุมการใช้เงินสด จะใช้เงินสดไปกับอะไรบ้าง เช่น จ่ายค่าของ, ลงทุน, หรือจ่ายหนี้สิน และมีเงินพอใช้จ่ายเสมอ2.รู้สถานะการเงินของตัวเองช่วยให้รู้ว่าธุรกิจมีเงินสดพอใช้หรือไม่ และสามารถวางแผนหาเงินทุนเพิ่มได้ เช่น กู้เงิน 3.ช่วยในการตัดสินใจ ข้อมูลในงบประมาณเงินสดช่วยให้ธุรกิจตัดสินใจได้ว่าควรลงทุนในโครงการต่างๆ หรือไม่ และตัดสินใจเรื่องอื่นๆ เกี่ยวกับการเงินได้ง่ายขึ้น 4.ประเมินผลการทำงาน เปรียบเทียบงบประมาณเงินสดกับผลการดำเนินงานจริง ช่วยให้ธุรกิจรู้ว่าทำได้ตามแผนหรือไม่ และต้องปรับปรุงตรงไหนอย่างไรบ้าง งบประมาณเงินสดเหมือนของธุรกิจ ทำให้ธุรกิจบริหารจัดการเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ขาดเงิน และสามารถตัดสินใจเรื่องต่างๆ ได้อย่างถูกต้อง

งบประมาณเงินสดช่วยให้ธุรกิจบริหารสภาพคล่อง คาดการณ์กระแสเงินสด ช่วยให้ธุรกิจมั่นใจว่ามีเงินสดเพียงพอสำหรับค่าใช้จ่ายที่จำเป็น สามารรถควบคุมค่าใช้จ่าย วางแผนแหล่งเงินทุนได้ และบริหารเงินลงทุนส่วนเกินได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้สามารถทำธุรกิจให้ราบรื่นและลดความเสี่ยงทางการเงิน

บริหารสภาพคล่องทางการเงิน ควบคุมการรับจ่ายเงินสด วางแผนการกู้ยืมและลงทุน บริหารการชำระหนี้และเจ้าหนี้ สนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจ เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจมีเงินสดเพียงพอสำหรับการดำเนอนงานและเติบโตอย่างมั่นคง

บริหารสภาพคล่องทางการเงิน ควบคุมการรับจ่ายเงินสด วางแผนการกู้ยืมและลงทุน บริหารการชำระหนี้และเจ้าหนี้ สนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจ เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจมีเงินสดเพียงพอสำหรับการดำเนอนงานและเติบโตอย่างมั่นคง

งบประมาณเงินสดช่วยให้ธุรกิจวางแผนการใช้เงินได้ดีขึ้น รู้ว่ามีเงินพอใช้จ่ายหรือไม่ ควรกู้เพิ่มหรือลงทุนเพิ่มได้ไหม และช่วยป้องกันปัญหาเงินขาดมือ ทำให้บริหารการเงินได้ราบรื่น ไม่มีสะดุด.

บริหารสภาพคล่อง เพื่อวางแผนการลงทุน ควบคุมการใช้จ่าย และลดความเสี่ยงทางการเงิน หากไม่มีงบประมาณเงินสด ธุรกิจอาจเผชิญปัญหาขาดเงินสด หมุนเงินไม่ทัน หรือเสียโอกาสในการลงทุน

งบประมาณเงินสดจัดทำขึ้นเพื่อให้ทราบถึงประมาณการเงินสดรับและเงินสดจ่ายในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง รวมถึงแสดงถึงสถานะทางการเงินของกิจการในช่วงเวลานั้น ๆ โดยมีวัตถุประสงค์หลักดังนี้ 1. เพื่อการวางแผนและควบคุม: งบประมาณเงินสดช่วยให้กิจการวางแผนการใช้จ่ายเงินให้สอดคล้องกับประมาณการรายรับ และควบคุมการใช้จ่ายให้เป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้ 2. เพื่อประเมินสภาพคล่อง: งบประมาณเงินสดช่วยให้กิจการประเมินสภาพคล่องทางการเงิน เพื่อให้มั่นใจว่ามีเงินสดเพียงพอสำหรับการดำเนินงาน และสามารถชำระหนี้สินได้ตามกำหนด 3. เพื่อการตัดสินใจ: งบประมาณเงินสดเป็นข้อมูลสำคัญสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจ เช่น การลงทุน การจัดหาเงินทุน และการบริหารจัดการหนี้สิน 4. เพื่อสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: งบประมาณเงินสดเป็นเครื่องมือสื่อสารสถานะทางการเงินของกิจการให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น ผู้ถือหุ้น เจ้าหนี้ และผู้บริหาร เหตุผลที่ต้องจัดทำงบประมาณเงินสด การจัดทำงบประมาณเงินสดมีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับทุกกิจการ เนื่องจากช่วยให้กิจการสามารถ: 1. คาดการณ์ปัญหาทางการเงิน: งบประมาณเงินสดช่วยให้กิจการคาดการณ์ปัญหาการขาดแคลนเงินสด หรือมีเงินสดคงเหลือมากเกินไป เพื่อหาแนวทางแก้ไขล่วงหน้า 2. บริหารจัดการเงินสดอย่างมีประสิทธิภาพ: งบประมาณเงินสดช่วยให้กิจการวางแผนการใช้จ่ายเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้มีเงินสดเพียงพอสำหรับการดำเนินงาน และลดความเสี่ยงจากการขาดแคลนเงินสด 3. สร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: งบประมาณเงินสดที่จัดทำขึ้นอย่างถูกต้องและแม่นยำ ช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียว่ากิจการมีการบริหารจัดการทางการเงินที่ดี ดังนั้น งบประมาณเงินสดจึงเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการบริหารจัดการทางการเงินของกิจการ เพื่อให้กิจการมีสภาพคล่องที่มั่นคง และสามารถบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ตั้งไว้

1.การดำเนินงาน 2.จ่ายหนี้สิน ดอกเบี้ย 3.เพิ่มความน่าเชื่อถือ 4.ขยายกิจการ

1. ช่วยบริหารสภาพคล่อง (Liquidity Management)เพราะ ป้องกันปัญหาขาดสภาพคล่องที่อาจกระทบต่อการดำเนินงาน 2. ช่วยวางแผนการจัดหาเงินทุน (Financing Plan)เพราะ หากพบว่าธุรกิจอาจมีช่วงที่เงินสดขาดแคลน สามารถเตรียมขอสินเชื่อหรือหาแหล่งเงินทุนล่วงหน้า 3. ควบคุมและบริหารการใช้จ่าย (Expense Control)เพราะ ช่วยให้ธุรกิจสามารถกำหนดว่า ควรชะลอ หรือลงทุนเพิ่มเติมในช่วงเวลาใด 4. ช่วยคาดการณ์กระแสเงินสดรับ-จ่ายในอนาคต (Forecasting Cash Inflows & Outflows)เพราะ ทำให้ผู้บริหารเห็นแนวโน้มของกระแสเงินสด และสามารถตัดสินใจได้อย่างแม่นยำ 5. ช่วยบริหารเงินสดส่วนเกิน (Cash Surplus Management)เพราะ หากมีเงินสดส่วนเกิน สามารถนำไปลงทุนในสินทรัพย์ที่ให้ผลตอบแทนสูงขึ้น เช่น ฝากประจำ หรือกองทุนตลาดเงิน 6. ช่วยกำหนดนโยบายด้านเครดิตและการเรียกเก็บเงิน (Credit & Collection Policy)เพราะ สามารถวางแผนการให้เครดิตลูกค้า และกำหนดระยะเวลาการเรียกเก็บเงินให้สอดคล้องกับสภาพคล่องของธุรกิจ

บริหารสภาพคล่องเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจมีเงินสดเพียงพอกับค่าใช้จ่าย /วางแผนการเงิน การกู้ยืมหรือการลงทุน ควบคุมค่าใช้จ่าย/ สนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจ และบริหารความเสี่ยง เพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปได้อย่างมั่นคงและมีประสิทธิภาพ

งบประมาณเงินสด (Cash Budget) จัดทำเพื่อใช้ประโยชน์ด้านไหน และเพราะเหตุใด? งบประมาณเงินสด จัดทำขึ้นเพื่อบริหาร กระแสเงินสด (Cash Flow) ของธุรกิจให้มีประสิทธิภาพ โดยมี ประโยชน์หลักใน 3 ด้านสำคัญ ดังนี้: 1. บริหารสภาพคล่องทางการเงิน (Liquidity Management) 2. วางแผนการลงทุนและการจัดหาเงินทุน (Investment & Financing Planning) 3. ควบคุมต้นทุนและลดความเสี่ยงทางการเงิน (Cost Control & Risk Management) สรุป งบประมาณเงินสดมีบทบาทสำคัญในการบริหารสภาพคล่อง วางแผนการลงทุน และควบคุมต้นทุน ช่วยให้ธุรกิจสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่น ลดความเสี่ยงทางการเงิน และเพิ่มโอกาสในการเติบโต

เพื่อคำรวนค่าใช้จ่ายที่ต้องใช้สำหรับการผลติและการบริหารโครงการเพื่อให้สำเร็จลุลวงตลอดโครงการ

งบประมาณเงินสด (Cash Budget) จัดทำขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์หลัก ๆ ดังนี้ 1. การบริหารสภาพคล่อง -ช่วยให้ธุรกิจทราบว่ามีเงินสดเพียงพอสำหรับค่าใช้จ่ายประจำวัน เช่น ค่าจ้างพนักงาน ค่าเช่าสำนักงาน และค่าวัตถุดิบ -ป้องกันปัญหาขาดสภาพคล่องหรือเงินสดขาดมือที่อาจทำให้ธุรกิจต้องกู้เงินในอัตราดอกเบี้ยสูง 2. การวางแผนทางการเงิน ทำให้ธุรกิจสามารถวางแผนการใช้จ่ายและการลงทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. การควบคุมค่าใช้จ่าย สามารถเปรียบเทียบระหว่างงบประมาณที่วางไว้กับค่าใช้จ่ายจริง เพื่อให้ธุรกิจควบคุมต้นทุนได้ดีขึ้น 4. การจัดการหนี้สินและภาระผูกพัน ช่วยให้ธุรกิจสามารถบริหารจัดการหนี้สิน เช่น การชำระคืนเงินกู้ และดอกเบี้ย ได้ตรงเวลา 5. การตัดสินใจด้านการลงทุน ทำให้ธุรกิจสามารถวิเคราะห์ว่าเมื่อใดควรลงทุน หรือควรรักษาเงินสดไว้ 6. การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน ป้องกันความเสียหายทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นโดยไม่ได้วางแผนล่วงหน้า

งบประมาณเงินสด จัดทำขึ้นเพื่อวางแผนและควบคุมการบริหาร กระแสเงินสด ขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์และประโยชน์ดังนี้: การวางแผนสภาพคล่องทางการเงิน เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีเงินสดเพียงพอสำหรับการดำเนินงานประจำ เช่น การจ่ายค่าใช้จ่าย ค่าจ้าง และการซื้อวัตถุดิบ ป้องกันปัญหาขาดสภาพคล่องที่อาจกระทบต่อธุรกิจ การบริหารเงินสดส่วนเกิน หากมีเงินสดส่วนเกิน สามารถวางแผนการลงทุนระยะสั้นหรือนำไปใช้ในโครงการที่ให้ผลตอบแทนสูง การจัดการแหล่งเงินทุน ใช้ในการประเมินความต้องการเงินทุนเพิ่มเติม เช่น การกู้ยืมเงิน หรือการเพิ่มทุนในช่วงที่เงินสดขาดมือ ลดต้นทุนทางการเงินโดยการจัดหาเงินทุนในเวลาที่เหมาะสม การควบคุมรายรับและรายจ่าย ใช้ในการติดตามและควบคุมกระแสเงินสด เพื่อป้องกันการใช้เงินเกินงบประมาณที่วางไว้ ช่วยลดโอกาสเกิดการขาดทุนหรือปัญหาทางการเงินในระยะยาว การสนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจ ช่วยผู้บริหารวิเคราะห์สถานการณ์เงินสดในอนาคต เพื่อการตัดสินใจที่แม่นยำ เช่น การขยายกิจการ การลงทุน หรือการปรับแผนการผลิต

1.ควบคุมสภาพคล่องทางการเงิน เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีเงินสดเพียงพอสำหรับการดำเนินงาน เช่น จ่ายค่าใช้จ่ายประจำ ค่าจ้างพนักงาน ค่าเช่า และค่าสาธารณูปโภค ป้องกันปัญหาสภาพคล่อง (Liquidity Crisis) ที่อาจทำให้องค์กรขาดเงินสดสำหรับใช้จ่ายในช่วงเวลาสำคัญ 2. วางแผนรายรับ-รายจ่ายล่วงหน้า ประเมินว่ามีเงินสดไหลเข้าและไหลออกเมื่อใด เพื่อลดความเสี่ยงจากการขาดสภาพคล่อง จัดลำดับความสำคัญของการใช้เงินสด เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. ช่วยในการตัดสินใจด้านการลงทุนและการกู้ยืม หากมีเงินสดส่วนเกิน สามารถนำไปลงทุนต่อยอดเพื่อสร้างผลตอบแทนได้ หากมีแนวโน้มขาดเงินสด สามารถวางแผนกู้เงินหรือขยายเครดิตได้ล่วงหน้า 4. ควบคุมต้นทุนทางการเงิน ลดความจำเป็นในการกู้เงินฉุกเฉินที่อาจมีต้นทุนดอกเบี้ยสูง วางแผนชำระหนี้หรือจัดการเงินกู้ให้มีประสิทธิภาพ 5. เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเงินทุนหมุนเวียน ช่วยให้การบริหาร ลูกหนี้ (Accounts Receivable) และ เจ้าหนี้ (Accounts Payable) มีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการมีเงินสดขาดมือหรือมีเงินสดค้างในสินทรัพย์ที่ไม่ก่อให้เกิดผลตอบแทน

งบประมาณเงินสด เป็นเครื่องมือสำคัญในการ บริหารสภาพคล่อง ช่วยให้ธุรกิจมีเงินสดเพียงพอสำหรับการดำเนินงาน วางแผนการลงทุนและการจัดหาเงินทุน ได้อย่างเหมาะสม และ ควบคุมทางการเงิน เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจ

จัดทำขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์ ในด้านการบริหารกระแสเงินสด ควบคุมสภาพคล่องทางการเงิน เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทมีเงินสดเพียงพอ คาดการณ์รายรับและรายจ่าย เพื่อวางแผนการใช้จ่ายอย่างเหมาะสม ป้องกันปัญหาการขาดเงินสด หักเงินสดไม่เพียงพอ ช่วยในการตัดสินใจลงทุนไม่แท้เป็นแนวทางในการบริหารเงินส่วนหมุนเวียน สนับสนุนการขอสินเชื่อหรือเงินกู้ ทำให้สถาบันการเงินมั่นใจว่าองค์กรมีแผนบริหาร เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการทางการเงิน

ด้าน การบริหารจัดการเงินสด ขององค์กร เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีเงินสดเพียงพอสำหรับการดำเนินกิจกรรมต่างๆ การวางแผนการเงิน การตัดสินใจทางการเงิน การจัดการเงินสดอย่างมีประสิทธิภาพ

1. **การบริหารกระแสเงินสด**: ช่วยให้ธุรกิจสามารถติดตามและคาดการณ์การรับ-จ่ายเงินสดในแต่ละช่วงเวลาได้อย่างแม่นยำ ซึ่งสำคัญสำหรับการควบคุมกระแสเงินสดให้มีความสมดุล โดยไม่ให้เกิดปัญหาการขาดสภาพคล่อง (Liquidity Problems) 2. **การวางแผนการใช้เงิน**: งบประมาณเงินสดช่วยให้สามารถวางแผนการใช้เงินได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งการจัดการการจ่ายเงินตามแผนการเงิน การจ่ายหนี้สิน และการลงทุนในโอกาสต่างๆ เช่น การซื้อสินทรัพย์ หรือการขยายกิจการ 3. **การเตรียมรับมือกับวิกฤตทางการเงิน**: การคาดการณ์การขาดแคลนเงินสดในอนาคต ช่วยให้ธุรกิจสามารถเตรียมตัวรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินได้ เช่น การกู้ยืมเงินหรือการปรับปรุงแผนการใช้จ่าย 4. **การปรับปรุงการตัดสินใจทางธุรกิจ**: การจัดทำงบประมาณเงินสดช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรทางการเงิน และการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน 5. **การตรวจสอบผลการดำเนินงาน**: งบประมาณเงินสดช่วยในการติดตามผลการดำเนินงานจริงกับแผนที่วางไว้ ว่ามีการจัดการการเงินได้ตามเป้าหมายหรือไม่ ซึ่งช่วยให้สามารถปรับกลยุทธ์ได้ทันท่วงที โดยรวมแล้ว งบประมาณเงินสดช่วยให้ธุรกิจมีการบริหารจัดการเงินสดได้ดีขึ้น เพื่อป้องกันการขาดสภาพคล่อง และทำให้สามารถดำเนินการต่างๆ ได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

การคาดการณ์การขาดแคลนหรือส่วนเกินเงินสด: งบประมาณเงินสดช่วยให้สามารถคาดการณ์ได้ว่าในช่วงเวลาใดที่อาจมีการขาดแคลนเงินสด หรือช่วงเวลาใดที่อาจมีเงินสดส่วนเกิน ซึ่งสามารถนำไปใช้ในกิจกรรมอื่น ๆ เช่น การลงทุน หรือการชำระหนี้ การป้องกันปัญหาการชำระหนี้: การจัดทำงบประมาณเงินสดช่วยให้ธุรกิจสามารถวางแผนการชำระหนี้ได้ตรงเวลา และหลีกเลี่ยงปัญหาการไม่สามารถชำระหนี้ได้ เนื่องจากขาดเงินสดหมุนเวียน การจัดการกับความผันผวนของกระแสเงินสด: ธุรกิจมักเผชิญกับความไม่แน่นอนในเรื่องกระแสเงินสด เช่น การล่าช้าในการรับชำระหนี้จากลูกค้า หรือค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด การมีงบประมาณเงินสดช่วยให้สามารถคาดการณ์และเตรียมตัวรับมือได้ การตัดสินใจลงทุนหรือการยืมเงิน: การมีแผนเงินสดที่ชัดเจนช่วยให้ธุรกิจสามารถตัดสินใจได้ว่าในช่วงเวลานั้น ๆ ควรจะลงทุนเพิ่มเติม หรือยืมเงินจากแหล่งอื่น ๆ เพื่อเสริมสภาพคล่อง การเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้เงินสด: การทำงบประมาณช่วยให้ธุรกิจสามารถใช้เงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ใช้จ่ายเกินตัวและรักษาสภาพคล่องให้เพียงพอ

งบประมาณเงินสด (Cash Budget) จัดทำขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์หลัก ๆ ในการบริหารจัดการกระแสเงินสดขององค์กรหรือบุคคล โดยมีเหตุผลสำคัญดังนี้ 1. ควบคุมและบริหารกระแสเงินสด – เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรหรือบุคคลมีเงินสดเพียงพอสำหรับค่าใช้จ่ายและภาระผูกพันในแต่ละช่วงเวลา 2. ป้องกันปัญหาสภาพคล่อง – หากไม่มีการคาดการณ์เงินสดล่วงหน้า อาจเกิดปัญหาขาดเงินสดสำหรับค่าใช้จ่ายที่จำเป็น 3. วางแผนการใช้จ่ายและการลงทุน – ทำให้สามารถวางแผนการใช้จ่ายเงินอย่างเป็นระบบ และตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนหรือการขยายธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ 4. เตรียมแหล่งเงินทุนล่วงหน้า – หากคาดการณ์ว่าจะมีเงินสดไม่เพียงพอ สามารถเตรียมหาแหล่งเงินทุน เช่น กู้ยืม หรือหาเงินทุนสำรองได้ทันเวลา 5. ลดความเสี่ยงทางการเงิน – ช่วยป้องกันความเสี่ยงจากการใช้เงินเกินตัว หรือต้องกู้เงินฉุกเฉินที่อาจมีดอกเบี้ยสูง 6. สร้างความมั่นใจให้ผู้เกี่ยวข้อง – นักลงทุน เจ้าหนี้ และผู้ถือหุ้นจะมีความมั่นใจมากขึ้นว่าองค์กรมีการบริหารจัดการเงินสดที่ดี

งบประมาณเงินสด จัดทำเพื่อ บริหารสภาพคล่อง ให้ธุรกิจมีเงินเพียงพอสำหรับรายจ่าย ป้องกันปัญหาขาดสภาพคล่อง

งบประมาณเงินสด เป็นเครื่องมือทางการเงินที่ใช้วางแผนและควบคุมกระแสเงินสดเข้า-ออกของธุรกิจในช่วงเวลาหนึ่ง โดยมีประโยชน์สำคัญในหลายด้าน 1.การบริหารสภาพคล่องของธุรกิจ เพราะ การมีเงินสดไม่เพียงพออาจทำให้ธุรกิจไม่สามารถชำระหนี้สินตรงเวลา ส่งผลกระทบต่อความน่าเชื่อถือและต้นทุนทางการเงิน 2. การวางแผนการจัดหาเงินทุน เพราะ หากไม่มีการวางแผน อาจเกิดภาวะขาดเงินทุนกะทันหัน ทำให้ต้องกู้เงินในเงื่อนไขที่ไม่เหมาะสม

1.คาดการณ์กระแสเงินสดรับ-จ่าย – ป้องกันปัญหาเงินสดขาดมือ 2. วางแผนการลงทุนและกู้ยืม – ใช้เงินอย่างมีประสิทธิภาพ 3. ควบคุมค่าใช้จ่าย – ป้องกันการใช้จ่ายเกินตัว 4. เตรียมรับความเสี่ยงทางการเงิน – ลดผลกระทบจากรายรับ-รายจ่ายไม่แน่นอน

งบประมาณเงินสด (Cash Budget) จัดทำขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์ในการวางแผนการบริหารจัดการเงินสดขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อให้ธุรกิจสามารถจัดการกับกระแสเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพในระยะสั้นและระยะยาว ซึ่งจะช่วยให้เกิดประโยชน์หลายด้าน เช่น 1. การตรวจสอบกระแสเงินสด (Cash Flow Management) การจัดทำงบประมาณเงินสดช่วยให้ธุรกิจสามารถคาดการณ์ได้ว่าในช่วงเวลาใดจะมีเงินสดเข้ามามากหรือน้อย เพื่อให้สามารถจัดการกับกระแสเงินสดได้อย่างเหมาะสม เช่น การชำระหนี้ การจ่ายค่าจ้าง หรือการลงทุน 2. การป้องกันปัญหาขาดสภาพคล่อง (Liquidity Risk Management) การวางแผนล่วงหน้าทำให้บริษัทสามารถเตรียมการรับมือกับสถานการณ์ที่เงินสดอาจจะขาดมือได้ เช่น หากต้องการเงินสดเพื่อจ่ายหนี้ในช่วงที่กระแสเงินสดเข้าไม่พอ ก็จะสามารถหาทางแก้ไขได้ทันเวลา 3. การตัดสินใจในการลงทุน (Investment Decisions) เมื่อมีการคาดการณ์กระแสเงินสดในอนาคตอย่างแม่นยำ จะช่วยให้ธุรกิจสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นว่าจะมีการลงทุนในโครงการใหม่หรือไม่ โดยพิจารณาจากเงินสดที่มีอยู่ในแต่ละช่วงเวลา 4. การวางแผนการชำระหนี้ (Debt Management) การทำงบประมาณเงินสดช่วยให้ธุรกิจสามารถวางแผนการชำระหนี้ได้ตามเวลาที่กำหนด โดยการคาดการณ์ว่าจะมีเงินสดเพียงพอในแต่ละเดือนหรือไม่ ทำให้สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาการชำระหนี้ล่าช้า 5. การควบคุมค่าใช้จ่าย (Expense Control) ด้วยงบประมาณเงินสดที่ช่วยคาดการณ์การใช้จ่ายในแต่ละเดือน ธุรกิจสามารถควบคุมค่าใช้จ่ายให้ไม่เกินกว่าที่กำหนดไว้ ทำให้สามารถใช้เงินอย่างมีประสิทธิภาพและไม่เสียเงินไปกับสิ่งที่ไม่จำเป็น 6. การเตรียมตัวรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉิน (Contingency Planning) การมีงบประมาณเงินสดช่วยให้ธุรกิจสามารถเตรียมเงินสดสำรองในกรณีฉุกเฉิน เช่น การเกิดเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดหรือการสูญเสียรายได้ชั่วคราว ซึ่งจะทำให้ธุรกิจสามารถรับมือได้ในสถานการณ์ที่ต้องการเงินสดเร่งด่วน สรุป การจัดทำงบประมาณเงินสดจึงเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการช่วยให้ธุรกิจสามารถวางแผนและจัดการกับเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยงจากการขาดสภาพคล่อง และช่วยให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างราบรื่น ไม่เกิดปัญหาการขาดแคลนเงินสดในช่วงเวลาที่สำคัญ

การบริหารสภาพคล่อง ป้องกันปัญหาขาดสภาพคล่อง การวางแผนทางการเงิน เพื่อให้บริษัทสามารถวางแผนการลงทุนได้อย่างเหมาะสม การควบคุมและลดความเสี่ยงทางการเงิน เพื่อป้องกันปัญหาทางการเงิน

งบประมาณเงินสดมีประโยชน์หลายประการ ได้แก่: 1. การวางแผนการเงินช่วยในการคาดการณ์รายรับและรายจ่ายในอนาคต 2. การบริหารความเสี่ยง:เตรียมตัวรับมือกับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด 3. การจัดการสภาพคล่อง:ตรวจสอบและรักษาสภาพคล่องอย่างต่อเนื่อง 4. การตัดสินใจการลงทุน: ตัดสินใจการลงทุนได้อย่างมีข้อมูล 5. การสื่อสารกับผู้ที่เกี่ยวข้อง:สื่อสารสถานะการเงินให้ทุกฝ่ายเข้าใจอย่างชัดเจน

**งบประมาณเงินสด (Cash Budget)** เป็นงบประมาณที่จัดทำขึ้นเพื่อ **บริหารกระแสเงินสดของธุรกิจ** โดยใช้ประโยชน์ในด้านต่อไปนี้: --- ### **1. ควบคุมสภาพคล่องทางการเงิน (Liquidity Management)** - **ช่วยให้ธุรกิจมีเงินสดเพียงพอ** สำหรับใช้จ่ายในแต่ละช่วงเวลา เช่น การจ่ายเงินเดือน ค่าเช่า ค่าวัตถุดิบ และภาระหนี้สิน - ป้องกันปัญหา **เงินสดขาดมือ (Cash Shortage)** ที่อาจทำให้ต้องกู้ยืมเงินแบบฉุกเฉิน ซึ่งมักมีต้นทุนดอกเบี้ยสูง - หากมีเงินสดส่วนเกิน สามารถนำไป **ลงทุนระยะสั้น** เพื่อเพิ่มผลตอบแทนได้ --- ### **2. คาดการณ์กระแสเงินสดเข้า-ออก (Cash Flow Forecasting)** - **คำนวณกระแสเงินสดรับ** จากยอดขาย การเก็บหนี้จากลูกค้า และรายได้อื่นๆ - **คำนวณกระแสเงินสดจ่าย** สำหรับค่าใช้จ่ายประจำ ค่าวัตถุดิบ ต้นทุนแรงงาน และหนี้สิน - ทำให้สามารถคาดการณ์ว่า **ช่วงไหนเงินสดจะขาดหรือเกิน** เพื่อเตรียมแผนรับมือล่วงหน้า --- ### **3. บริหารหนี้สินและภาระดอกเบี้ย (Debt Management)** - ใช้บริหารการจ่ายหนี้ให้ตรงเวลา ลดค่าปรับ และรักษาความน่าเชื่อถือกับสถาบันการเงิน - ช่วยวางแผนชำระหนี้ระยะสั้นและระยะยาวอย่างมีประสิทธิภาพ ลดภาระดอกเบี้ยที่ไม่จำเป็น - ทำให้สามารถเจรจากับเจ้าหนี้เกี่ยวกับเงื่อนไขการจ่ายเงินที่เหมาะสมได้ง่ายขึ้น --- ### **4. วางแผนการลงทุนและขยายธุรกิจ (Investment & Expansion Planning)** - หากธุรกิจมี **กระแสเงินสดส่วนเกิน** สามารถนำไปใช้ขยายกิจการ ลงทุนในสินทรัพย์ใหม่ หรือพัฒนาโครงการใหม่ๆ - หากพบว่าเงินสดไม่พอ อาจต้องเลื่อนแผนลงทุน หรือหาเงินทุนเพิ่มเติมจากแหล่งอื่น - ลดความเสี่ยงในการตัดสินใจลงทุนเกินตัว ทำให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้อย่างมั่นคง --- ### **5. วางแผนการจ่ายเงินปันผล (Dividend Planning)** - บริษัทต้องพิจารณาว่ามีเงินสดเพียงพอหรือไม่ก่อนจ่ายเงินปันผลให้ผู้ถือหุ้น - หากไม่มีเงินสดเพียงพอ อาจพิจารณาชะลอการจ่ายปันผลหรือนำเงินไปลงทุนก่อน --- ### **6. ป้องกันปัญหาทางการเงินและลดความเสี่ยง (Risk Management)** - ช่วยให้ธุรกิจสามารถรับมือกับเหตุการณ์ไม่คาดฝัน เช่น การขายลดลงอย่างกะทันหัน หรือต้นทุนวัตถุดิบเพิ่มขึ้น - มีเงินสำรองฉุกเฉิน (Emergency Cash Reserve) เพื่อลดความเสี่ยงในการหยุดชะงักของธุรกิจ --- ### **สรุป** **งบประมาณเงินสดมีความสำคัญอย่างมากต่อธุรกิจ** เพราะช่วยให้สามารถ **บริหารกระแสเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ** ป้องกันปัญหาขาดสภาพคล่อง วางแผนการใช้จ่าย บริหารหนี้สิน และเตรียมความพร้อมสำหรับการขยายธุรกิจ

ประโยชน์จากงบประมาณเงินสด 1. ช่วยให้เห็นเงินสดที่เหลือเกินความต้องการ และสามารถลงทุนเพิ่มได้ 2. ช่วยให้ธุรกิจสามารถจัดเตรียมเงินสดที่ต้องการเพิ่ม 3. เป็นมาตรฐานที่ผู้บริหารจะนามาวัดและใช้ประเมินผลปฏิบัติงาน 4. แสดงให้เห็นถึงส่วนที่แตกต่างไปจากมาตรฐานที่วางไว้เพื่อหาสาเหตุปรับปรุงแก้ไข

งบประมาณเงินสด จัดทำขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์หลักใน การบริหารจัดการกระแสเงินสดขององค์กร โดยมีเป้าหมายเพื่อให้บริษัทมีสภาพคล่องเพียงพอสำหรับดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง และสามารถรับมือกับสถานการณ์ทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นได้ มีบทบาทสำคัญในการช่วย ควบคุมสภาพคล่อง วางแผนการใช้จ่าย บริหารหนี้สิน สนับสนุนการลงทุน และเตรียมความพร้อมสำหรับเหตุการณ์ไม่คาดคิด เพื่อให้ธุรกิจดำเนินงานได้อย่างมีเสถียรภาพและเติบโตได้ในระยะยาว

งบประมาณเงินสด (Cash Budget) ถูกจัดทำขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์ในด้าน 1.ควบคุมสภาพคล่องทางการเงิน 2.วางแผนการใช้จ่าย 3.ลดความเสี่ยงด้านการขาดเงินสด 4.ประเมินความต้องการเงินทุนเพิ่มเติม 5.ช่วยในการตัดสินใจลงทุน 6.สนับสนุนการเจรจาทางการเงิน

จัดทำเพื่อ บริหารสภาพคล่องทางการเงิน โดยช่วยคาดการณ์กระแสเงินสดรับ-จ่าย ป้องกันปัญหาขาดสภาพคล่อง ควบคุมค่าใช้จ่าย และวางแผนแหล่งเงินทุนล่วงหน้า เพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปได้อย่างราบรื่นและมีเสถียรภาพทางการเงิน

1. การบริหารสภาพคล่องของธุรกิจ เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจมีเงินสดเพียงพอสำหรับค่าใช้จ่ายที่จำเป็น เช่น ค่าจ้างพนักงาน ค่าเช่าสถานที่ และค่าวัตถุดิบ ป้องกันการขาดสภาพคล่องที่อาจทำให้ธุรกิจต้องกู้ยืมเงินในอัตราดอกเบี้ยสูง 2. การวางแผนรายรับและรายจ่าย คาดการณ์รายได้จากการขายหรือแหล่งรายรับอื่น ๆ ควบคุมรายจ่ายไม่ให้เกินกว่ารายรับ เพื่อรักษาสมดุลทางการเงิน 3. การตัดสินใจด้านการลงทุน ช่วยให้ธุรกิจตัดสินใจได้ว่า ควรลงทุนขยายกิจการหรือไม่ เช่น ซื้อเครื่องจักรเพิ่ม หรือเปิดสาขาใหม่ วางแผนใช้เงินสดส่วนเกินให้เกิดประโยชน์ เช่น ฝากธนาคารเพื่อรับดอกเบี้ยหรือใช้คืนหนี้ 4. การบริหารความเสี่ยง ป้องกันภาวะฉุกเฉินทางการเงิน เช่น รายรับลดลงกะทันหัน หรือมีค่าใช้จ่ายไม่คาดคิด เตรียมเงินสดสำรองไว้ใช้ในยามจำเป็น เช่น ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ 5. การวางแผนภาษีและหนี้สิน คำนวณภาษีที่ต้องชำระ และเตรียมเงินสดให้เพียงพอ บริหารจัดการหนี้สินให้สามารถจ่ายคืนได้ตรงเวลา ลดภาระดอกเบี้ย

ด้ารการบริหารสภาพคล่อง (Cash Flow Management) เหตุผลเพราะว่า การมีสภาพคล่องที่ดีเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจ เนื่องจากธุรกิจต้องมีเงินสดเพียงพอสำหรับใช้จ่ายในกิจกรรมประจำวัน เช่น การจ่ายค่าวัตถุดิบ ค่าแรงงาน ค่าสาธารณูปโภค และการชำระหนี้ต่างๆ หากธุรกิจขาดสภาพคล่อง อาจทำให้การดำเนินงานหยุดชะงัก เกิดความล่าช้าในการผลิต และสูญเสียความน่าเชื่อถือจากคู่ค้าและลูกค้า

1. ช่วยบริหารสภาพคล่องขององค์กร • ทำให้มั่นใจว่าบริษัทมีเงินสดเพียงพอสำหรับใช้จ่ายในแต่ละช่วงเวลา • ลดความเสี่ยงจากการขาดสภาพคล่อง ซึ่งอาจทำให้ต้องกู้เงินฉุกเฉิน 2. ช่วยวางแผนการใช้เงินให้มีประสิทธิภาพ • จัดลำดับความสำคัญของค่าใช้จ่าย เช่น เงินเดือน ค่าวัตถุดิบ และหนี้สิน • ควบคุมการใช้เงินให้สอดคล้องกับรายรับที่คาดการณ์ไว้ 3. ช่วยในการตัดสินใจลงทุนและขยายธุรกิจ • หากมีเงินสดส่วนเกิน องค์กรสามารถนำไปลงทุนเพื่อขยายกิจการ • ลดโอกาสการใช้เงินผิดวัตถุประสงค์ 4. ช่วยบริหารหนี้สินและภาระผูกพันทางการเงิน • วางแผนการจ่ายหนี้ให้ตรงเวลา ลดดอกเบี้ยจากการผิดนัดชำระ • จัดสรรเงินสดให้เพียงพอสำหรับภาระทางการเงิน เช่น ค่าภาษี ค่าจ้างพนักงาน 5. ช่วยป้องกันปัญหาการขาดเงินสด • หากพบว่าเงินสดอาจไม่พอใช้ สามารถหาทางแก้ไขล่วงหน้า เช่น ขอสินเชื่อ หรือเจรจากับคู่ค้าให้ยืดระยะเวลาชำระเงิน

งบประมาณเงินสด (Cash Budget) จัดทำขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์หลัก ๆ ในด้านการบริหารกระแสเงินสดของธุรกิจ โดยมีเหตุผลสำคัญดังนี้ 1. คาดการณ์รายรับและรายจ่าย – เพื่อให้ธุรกิจสามารถวางแผนการใช้เงินสดได้อย่างเหมาะสม ป้องกันปัญหาสภาพคล่อง 2. ควบคุมการใช้จ่าย – ช่วยให้ธุรกิจสามารถจัดการค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดการใช้เงินสดเกินตัว 3. เตรียมความพร้อมสำหรับภาระผูกพันทางการเงิน – เช่น การจ่ายเงินเดือน ค่าใช้จ่ายคงที่ และหนี้สินต่าง ๆ 4. ลดความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง – ป้องกันปัญหาเงินสดขาดมือ ทำให้สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้อย่างราบรื่น 5. วางแผนการลงทุน – หากมีเงินสดเหลือ อาจนำไปใช้ลงทุนหรือขยายธุรกิจต่อไป สรุปแล้ว งบประมาณเงินสดช่วยให้ธุรกิจบริหารจัดการเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยงทางการเงิน และส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจ

การบริหารจัดการกระแสเงินสดช่วยในการคาดการณ์รายรับและรายจ่ายการวางแผนใช้จ่ายช่วยให้วางแผนกับค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมการจัดการเงินสดสำรองช่วยในการคำนวณเงินสดสำรองที่ต้องมีไว้ในกรณีฉุกเฉินการตัดสินใจด้านการลงทุนสามารถช่วยตัดสินใจว่ามีเงินสดเพียงพอที่จะลงทุนในโครงการการประเมินผลการดำเนินงานช่วยในการติดตามผลดำเนินงานทางการเงินเช่นความสามารถในการสร้างรายได้และควบคุมค่าใช้จ่าย

ควบคุมสภาพคล่องทางการเงิน วางแผนรายรับ-รายจ่าย บริหารเงินทุนหมุนเวียน วางแผนการลงทุน ลดต้นทุนทางการเงิน และเตรียมความพร้อมสำหรับสถานการณ์ฉุกเฉิน ช่วยให้ธุรกิจดำเนินงานได้อย่างราบรื่นและเติบโตอย่างมั่นคง

1. การวางแผนการเงินและการจ่ายหนี้ - ช่วยให้สามารถคาดการณ์การมีหรือขาดเงินสดในอนาคต เพื่อให้ธุรกิจมีเงินสดเพียงพอในการจ่ายค่าใช้จ่ายต่างๆ และหนี้สินที่ครบกำหนด 2. การจัดการเงินสดให้มีประสิทธิภาพ - ทำให้ธุรกิจสามารถคุมค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น และทำการจัดสรรเงินสดให้ใช้ได้ตรงตามความต้องการในแต่ละช่วงเวลา 3. การคาดการณ์เงินสดขาดมือหรือเกินมือ - ช่วยให้สามารถคาดการณ์ช่วงเวลาที่อาจขาดแคลนเงินสด หรือมีเงินสดเหลือเกิน ซึ่งอาจนำไปสู่การตัดสินใจเกี่ยวกับการยืมเงินหรือการลงทุน 4. การตัดสินใจทางธุรกิจ - ให้ข้อมูลที่สำคัญสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุน การยืมเงิน หรือการจัดหาทุนเพิ่ม หากมีการขาดแคลนเงินสด

งบประมาณเงินสด (Cash Budget) จัดทำขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์ในด้านการวางแผนและควบคุมกระแสเงินสดขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์หลักดังนี้: 1. บริหารสภาพคล่อง – เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีเงินสดเพียงพอสำหรับการดำเนินงาน เช่น การจ่ายค่าใช้จ่ายต่างๆ ค่าจ้างพนักงาน ค่าวัตถุดิบ และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ 2. ป้องกันปัญหาขาดสภาพคล่อง – ช่วยให้สามารถคาดการณ์ช่วงเวลาที่อาจขาดเงินสด และเตรียมหาทางออก เช่น ขอสินเชื่อ หรือปรับแผนการใช้จ่าย 3. บริหารการลงทุนส่วนเกิน – หากมีเงินสดส่วนเกิน สามารถนำไปลงทุนในสินทรัพย์ที่ให้ผลตอบแทน เช่น ฝากธนาคาร หรือลงทุนในตราสารหนี้ 4. วางแผนทางการเงินระยะสั้น – ช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้จ่าย และการกู้ยืมเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพ 5. ควบคุมการใช้เงิน – ทำให้สามารถติดตามการใช้เงินขององค์กรว่าตรงตามแผนหรือไม่ และปรับปรุงได้หากจำเป็น ดังนั้น งบประมาณเงินสดจึงเป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารการเงินขององค์กรเพื่อให้ดำเนินงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

ในด้านการลงทุนให้ธุรกิจขับเลื่อนไปได้

งบประมาณเงินสด จัดทำเพื่อใช้ประโยชน์ทางด้านไหน และเพราะเหตุใด? งบประมาณเงินสด (Cash Budget) เป็นการประมาณการรายรับและรายจ่ายเงินสดในช่วงเวลาหนึ่ง โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อบริหารสภาพคล่องของธุรกิจให้เพียงพอต่อการดำเนินงาน ประโยชน์ของงบประมาณเงินสด และเหตุผลที่ต้องจัดทำ 1. บริหารสภาพคล่อง (Liquidity Management) ช่วยให้ธุรกิจมีเงินสดเพียงพอ สำหรับค่าใช้จ่ายประจำ เช่น ค่าจ้างพนักงาน ค่าเช่าสำนักงาน ค่าน้ำค่าไฟ และต้นทุนการดำเนินงานอื่นๆ ป้องกัน ปัญหาขาดสภาพคล่อง (Cash Shortage) ซึ่งอาจส่งผลให้บริษัทต้องกู้เงินหรือเผชิญปัญหาการชำระหนี้ 2. ควบคุมกระแสเงินสด (Cash Flow Control) ช่วยให้บริษัทเห็นแนวโน้มของกระแสเงินสดเข้า-ออก สามารถคาดการณ์ ช่วงเวลาที่เงินสดอาจขาดมือ และเตรียมแผนสำรองล่วงหน้า ป้องกันปัญหาการจ่ายเงินเกินตัว (Overspending) และช่วยให้ธุรกิจสามารถวางแผนชำระหนี้สินได้อย่างเหมาะสม 3. วางแผนการลงทุน (Investment Planning) หากมีเงินสดส่วนเกิน ธุรกิจสามารถนำไป ลงทุนต่อยอด เช่น ขยายกิจการ ซื้อเครื่องจักรใหม่ หรือฝากในบัญชีที่ให้ดอกเบี้ยสูง ลดโอกาสเสียโอกาสทางธุรกิจ เพราะมีเงินสดพร้อมสำหรับโอกาสใหม่ๆ 4. บริหารหนี้สินและสินเชื่อ (Debt & Credit Management) ช่วยวางแผนการจ่ายคืนหนี้สินได้ตรงเวลา ลดดอกเบี้ยจ่ายและหลีกเลี่ยงค่าปรับ ควบคุมระยะเวลารับ-จ่ายเงินกับคู่ค้า เช่น เจรจาเงื่อนไขเครดิตให้เหมาะสม 5. วางแผนงบประมาณอื่นๆ ให้แม่นยำขึ้น งบประมาณเงินสดเป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับ งบประมาณรายได้-ค่าใช้จ่าย (Operating Budget) และ งบประมาณการลงทุน (Capital Budget) ทำให้การตัดสินใจด้านงบประมาณมีความแม่นยำและสมเหตุสมผล สรุป: งบประมาณเงินสดมีความสำคัญต่อการบริหารสภาพคล่อง ควบคุมกระแสเงินสด วางแผนการลงทุน และบริหารหนี้สิน ช่วยให้ธุรกิจสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่น ลดความเสี่ยงด้านการเงิน และเตรียมพร้อมสำหรับโอกาสหรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต.