Financial #week3
การตัดสินใจทางด้านการเงิน
- ตัดสินใจบนฐานของเงินปัจจุบันเท่านั้น
เงินปัจจุบัน - present value (PV)
เงินอนาคต - Future value (FV)
ประเมินโครงการ
- Timeline ต้องชัด
เราต้องประเมิมกระแสเงินสดจากอะไรบ้าง
กระแสเงินสดจ่าย
1. Investment - เงินลงทุนหมุนเวียน
2. รายจ่าย - ในการบริหารโครงการ, ในการผลิต
กระแสเงินสดรับ
1. รายรับ - ที่ประมาณการณ์มีเข้ามาจากการขายผลิตภัณฑ์ ทางด้านบริการ
*มูลค่าปิดโครงการ = Terminal Value (TV)
มี 4 วิธี :
1. อัตราการเดิบโดของกระแสเงินสด ณ ต้นปีที่ 6 เป็นต้นไป
2. zero growth = อัตราการเติบโตเป็นศูนย์
- TV5=CF5/ต้นทุนทางการเงิน
3. infinity คงที่
- TV5=CF5(ดอกเบี้ย 1 + อัตราการเติบโต G), CF5(ดอกเบี้ย 1 + อัตราการเติบโต G)^2
G= growth
ทำไรเราต้องคำนวณหามูลค่าปิดโครงการ
- ประมาณการ cashflow
- หาค่าเงินปัจจุบัน
การประเมินค่าโครงการลงทุนของโครงการ
- อัตราผลตอบแทนการลงทุนขั้นต่ำต้องเท่ากับต้นทุนของเงินทุนที่เราใช้
- Concept = hight risk, high return
- ต้องมีการคิดค่าความเสี่ยงไปด้วย (ค่าชดเชยความเสี่ยงเพิ่มขึ้น) risk premium
- เสี่ยงต่ำ ~3% , กลาง ~5% , สูง ไม่ควรเกิน 10%
มี 3 วิธี
1. ระยะเวลาคืนทุน (Payback Period) = การหาเวลาของการคืนทุนของโปรเจคนั้นๆ (ในส่วนของ investment อย่างเดียว)
- จุดคุ้มทุนกับเวลาคืนทุนต่างกันยังไง = ไม่เหมือนกัน จุดคุ้มทุน = กระแสเงินสด cover เงินลงทุน
- PB = กระแสเงินสดจ่ายลงทุนสุทธิ/กระแสเงินสดจากการดำเนินงานต่อปี
2. มูลค่าปัจจุบันสุทธิ
- NPV = PV เงินสดรับ - PV เงินสดจ่าย
- ทุกอย่างต้องคิดบนเส้น timeline
- NPV ต้องเปนบวกหรือมากกว่า 0 = ยอมรับโครงการ หรือควรได้มากกว่า 10% ของเงินลงทุน
3. IRR = อัตราที่สามารถทำให้ NPV เป็น 0 ตัวนั้นจะเป็น IRR ทันที
- IRR มีอัตรามากกว่าเงินทุน 10%
- ภาคปฏบัติควรมากกว่าเงินทุน 10% + 10% ขึ้นไป
4. MIRR - Concept = มีการลงทุนต่อ เงินเข้ามาไม่อยู่เฉยๆ ต้องเอาไปลงทุนต่อ ลงทุนตามอัตราของต้นทุนการลงทุน